鄲(dan)城(cheng)縣天然氣有限公司召(zhao)開2023年上半年度經營管理分析暨第(di)三季度工作部署會

2023-07-14 07:59:29

7月9日下午，鄲(dan)城(cheng)縣天然氣有限公司2023年上半年經營管理分析暨第(di)三季度工作部署會在世紀(ji)大道營業廳二樓(lou)會議室召(zhao)開。公司經理朱安成(cheng)、副(fu)經理郭高(gao)俊、李越、財務會計付(fu)涵(han)宇(yu)、中層管理人(ren)員、班(ban)組長及業務骨幹參加會議。會議由郭高(gao)俊主持。

會議聽(ting)取了(liao)各(ge)部門(men)關於(yu)上半年度經營發展、重點工作完成(cheng)、存(cun)在問(wen)題及提升措(cuo)施等情況彙報，並(bing)對第(di)三季度工作進行了(liao)部署安排。

會議指出，鄲(dan)城(cheng)公司上半年度整體經營管理目標完成(cheng)較好，離不開全體員工的共同努力(li)。第(di)三季度在全年中起到承(cheng)上啟下的關鍵作用，必須(xu)再(zai)接(jie)再(zai)厲持續(xu)奮(fen)進，才能實現(xian)全年度各(ge)項目標任務的全麵達成(cheng)。

會議強調，要高(gao)質量(liang)開展廉潔(jie)從業專項警示教(jiao)育工作，加強思(si)想(xiang)道德建設，築牢思(si)想(xiang)堡壘。持續(xu)深入抓好“強雙基”工程，並(bing)融入到日常管理工作中，找出不足，正視差距，紮實推進，力(li)爭取得新突破(po)。

會議要求，麵對第(di)三季度的季節性(xing)工作特(te)點，各(ge)部門(men)要做好統籌(chou)安排，把工作做實做細做出成(cheng)效(xiao)。

一是(shi)戒(jie)驕戒(jie)躁，做好市(shi)場持續(xu)性(xing)發展。按照公司年初製訂的“三新三聚”策略，與(yu)工程配合做好中低(di)壓(ya)管網調研鋪設，遵循管網優先、氛圍優先、報裝(zhuang)優先原則(ze)，做好鄉鎮市(shi)場持續(xu)性(xing)發展。做好定金(jin)用戶(hu)的信息核對工作，統籌(chou)兼顧市(shi)場發展與(yu)增值(zhi)服務，相互促進提升。

二是(shi)嚴把內控，做好工程標準化管理。按照時(shi)間節點完成(cheng)中壓(ya)監(jian)檢工作，舉一反三抓好安全文明施工，加強現(xian)場管理員履職能力(li)，強化對施工單位的安全技能培訓工作，落實防汛、防暑各(ge)項措(cuo)施。

三是(shi)守線把關，做好安全運(yun)營全麵提升。持續(xu)推進城(cheng)區電線纏繞(rao)管道整改、管道除鏽(xiu)刷漆及各(ge)類防撞(zhuang)的加裝(zhuang)工作；把好點火審核關，確保用氣環境(jing)符合規範；加強一線員工業務技能的培訓提升；切(qie)實做好第(di)三方施工監(jian)護，及時(shi)補栽樁(zhuang)牌並(bing)建立台(tai)賬。

四是(shi)履職盡責，打造客(ke)戶(hu)服務新的形象。統籌(chou)推進做好安全裝(zhuang)置(zhi)加裝(zhuang)工作；每月組織一次以上的教(jiao)育培訓，提升能力(li)安檢人(ren)員綜(zong)合能力(li)；對發現(xian)的問(wen)題，做好跟蹤整改，閉環管理。

五是(shi)查漏補缺(que)，做好站(zhan)區管理綜(zong)合提升。建立製度，全麵排查設備設施，提升站(zhan)區環境(jing)衛(wei)生(sheng)，更(geng)新安全標語，做好車輛(liang)發展工作。加強崗位“11311”理論測(ce)試和實操(cao)考(kao)評，提升站(zhan)區綜(zong)合管理能力(li)。

會議還以“擔當(dang)忠(zhong)誠幹煉(lian)和能幹事幹成(cheng)事不出事”為主題，開展了(liao)思(si)想(xiang)宣教(jiao)，從職業規劃、崗位履職和綜(zong)合素質提升，對全體管理幹部和員工提出了(liao)“三有、三意和三會”整體要求，即“心中有目標，肩上有責任，工作有幹勁；公司滿意，領導滿意，同事敬意；會抓經營，會抓管理，會帶隊伍”。