周口市(shi)天然氣有限(xian)公司召開7月份經營管理分析會

2023-08-10 08:58:35

8月7日下午，周口市(shi)天然氣有限(xian)公司7月份經營管理分析會在二(er)樓(lou)會議室召開，公司董事長趙(zhao)廣良，總經理郭向前出席(xi)會議並講話。常務副總解振華(hua)主持會議。

會議聽取(qu)財務、各公司經理、站區7月份工作完成和8月份工作計劃(hua)。對經營管理工作進行剖析，對下一階段(duan)工作進行了(liao)安排部署(shu)。分管副總對各管理中心工作進行要求。

郭向前分析研判(pan)了(liao)當前經營發展形勢，並對經營管理工作進行安排部署(shu)。他指出，接下來的5個月是完成全年(nian)目標任(ren)務的關鍵期和攻(gong)堅期，公司上下要錨(mao)定目標，緊盯影(ying)響經濟運行的關鍵環節、關鍵指標，不斷(duan)增強危(wei)機意識(shi)、競爭(zheng)意識(shi)和擔當意識(shi)，科學應對、主動求變。管理人員要圍繞(rao)當前公司存(cun)在的不足(zu)，多思考，想辦法，出思路，帶頭幹，關注結果，促進成效，紮(zha)實做好各項工作，以昂(ang)揚(yang)鬥誌推動公司經營發展穩中向好，為完成全年(nian)目標任(ren)務打(da)下堅實基礎(chu)。

他要求，市(shi)場發展要加大(da)工商業用戶關注力度，及時解決(jue)用戶訴求，想方設法與用戶同(tong)發展共提升。同(tong)時要快速(su)推進“瓶改管”政策落地見效，助推市(shi)場發展。佰旺德銷(xiao)售要找準目標用戶，製定銷(xiao)售策略(lue)和方案。

工程管理要加大(da)施(shi)工人員補充力度，按照施(shi)工隊伍人員數量合(he)理調(diao)配(pei)施(shi)工工地。同(tong)時加大(da)施(shi)工過程監管，確保工程質量和工程效率。積極高效推進安全裝置加裝工作，按期保質、保量完成。

安全運營要加大(da)智(zhi)慧(hui)燃氣建設應用，與實際(ji)工作保持協(xie)同(tong)推進，尤其(qi)是隱患整(zheng)改工作，要在係統內進行分類處理，並及時跟(gen)蹤(zong)消除(chu)，形成閉環。同(tong)時優化完善雙重預防機製，構築安全生產(chan)事故防火(huo)牆。要加大(da)對第(di)三方交叉施(shi)工監督力度，對發現的問題及時解決(jue)，通過優化和完善相關規章(zhang)製度形成長效管控機製。

客戶服務要嚴格落實“營商環境”和“放管服”政策要求，按照“強雙基工程”和“服務業標準化建設”開展服務提升工作，要確保服務的標準化、規範化、流程化，逐步向“管家式服務”邁進，形成特(te)色(se)服務。同(tong)時要加大(da)安檢(jian)質量效率，保障(zhang)好用戶安全用氣的“最後(hou)一道防線”。

趙(zhao)廣良對整(zheng)體進行安排部署(shu)，他指出，在當前經濟形勢下，能源行業市(shi)場機遇與挑戰並存(cun)。大(da)家要認真研判(pan)國家政策和經濟形勢，以客戶為中心，加強團隊建設，主動創新突破(po)。在打(da)造核心競爭(zheng)力、優化市(shi)場布局、搶(qiang)抓業績(ji)突破(po)等方麵穩紮(zha)穩打(da)，以實際(ji)行動實現下半年(nian)高質量發展，完成全年(nian)目標任(ren)務。

他要求，一是企業發展要與上市(shi)要求相匹配(pei)。高質量發展是首要任(ren)務，經營管理團隊要樹立市(shi)場是主戰場的責任(ren)意識(shi)，敢想，敢闖，敢試，麵對各種挑戰。

二(er)是堅持實施(shi)安全發展戰略(lue)，推動企業高質量發展。要統籌(chou)大(da)安全觀，堅持底線思維；要“科技賦能”，提升管控能力；要持續發揮安檢(jian)作用，守好最後(hou)一道關；要加強引導、宣傳、培訓，提高廣大(da)用戶安全用氣知識(shi)和風險(xian)意識(shi)；要做好“客戶端”和“管網端”分級分類精準管控；要加強“能力作風建設”和“兩基建設”，錘煉業務技能，精準補鈣。

三是緊密結合(he)“三高”要求推動公司發展。“五個幹法”和“強雙基”為我們(men)指明(ming)了(liao)方向，“服務業標準化”建設要求進一步明(ming)確了(liao)我們(men)的道路，要上下形成統一的思想，構建體係，真正讓“三高”發展落地見效。

四是完善內控體係建設，防範各類業務風險(xian)。要以財務、法務和安全企管為牽頭部門(men)充分調(diao)研一線情況，不斷(duan)鞏固(gu)完善公司內部控製體係和重大(da)風險(xian)預警機製建設，為建立係統、規範、高效的內控管理體係提供(gong)有力支撐。

五是守正創新，提質增效，在“守”與“創”中堅定前行。要善於學習，研究國家行業政策趨勢，堅守初心，守住天然氣的主責主業；同(tong)時還要勇立改革潮頭，激(ji)發發展活(huo)力，在新業務發展上有所(suo)建樹。

六是主動靠前“一站式”服務用戶。要轉(zhuan)變思維方式，從用戶利益(yi)出發；要重新梳理“獲得用氣”服務流程，力爭(zheng)做到最簡最優；要走出去學習其(qi)他行業服務窗口；要完善服務質量效率，真正做到滿(man)意+驚喜。

會議以現場+視(shi)頻方式召開，設1個主會場和4個分會場。公司領導班子(zi)、各分子(zi)公司經理、中心經理、職能部室負(fu)責人和業務骨幹在主會場參加會議，各分子(zi)公司管理者(zhe)在分會場參加會議。