周口市天然氣有限(xian)公司各分（子）公司召開7月份經營管理分析會

2023-08-13 07:51:08

8月8日-10日期間，周口市天然氣有限(xian)公司各分（子）公司分別(bie)召開7月份經營管理分析會，會議傳(chuan)達周口市天然氣有限(xian)公司會議精神(shen)，分析總結了7月份工作完成情況，安排部署了8月份相(xiang)關工作。 

會議指出，經營是企業的生存(cun)之(zhi)本，各公司7月份部分主要經營數(shu)據未(wei)達成預期，在接下來的8月份，要對照不足、補齊短板，全麵達成各項(xiang)經營指標任(ren)務。

會議強調，各公司要以“強雙基工程”和“服務業標準化建設”為抓手，補齊短板強基礎，彌補不足促(chun)發展，抓基礎工作提振(zhen)工作作風，抓基層(ceng)管理防範(fan)業務風險，抓監管監察整(zheng)治(zhi)違(wei)規違(wei)紀，持續推進“強雙基”工作常態化發展，做到周周有進展，月月有提升。

會議強調，管理者(zhe)在日常工作中要深入(ru)了解員工遇到的困(kun)難和困(kun)擾，對員工反映的問題要重視並及時反饋(kui)，堅持嚴管和厚愛(ai)並重，不能一味指責(ze)和批評，做到多理解、多傾聽，查實情、常提醒，幫(bang)助員工成長，增強員工歸屬感(gan)。

會議要求，在市場(chang)發展上要做好工商業用戶的摸排工作，加大工商業發展力度；要緊(jin)盯各項(xiang)回款(kuan)，提升報裝率，提高(gao)經營收入(ru)；佰旺德(de)要加大專(zhuan)兼(jian)職人員技能技巧培訓，強化實踐能力，促(chun)進銷售(shou)業績(ji)提升，提高(gao)品(pin)牌(pai)知名度，樹立品(pin)牌(pai)形象。

工程施工管理要做好施工力量統籌，製定施工進度表，加強過(guo)程監管，保證質量、確保效率；要加大施工設計(ji)方案優化力度，確保為用戶提供(gong)最優質的方案，協(xie)助用戶降低(di)用氣成本；要加大安全裝置(zhi)安裝力度，各部門要做好通力配合(he)，做到“三個確保”，即確保質量、確保效率、確保安全；安全企管部及各公司經理要做好抽(chou)查檢查，對不能按照公司要求開展安裝的進行嚴肅考核(he)。

安全運營要加大一線人員技能培訓，製定長期學習(xi)計(ji)劃，統籌做好一線人員業務技能提升；要加大第三方施工監護，做到施工不結束(shu)，人員不撤離；鄉鎮(zhen)運營要加大巡線和安檢力度，確保安檢質量效率，提升鄉鎮(zhen)運營安全。

客戶服務要加強工商業安全隱患(huan)排查力度，對發現的隱患(huan)及時進行整(zheng)改，形成閉環；8月底前要做好學校(xiao)用戶的安檢工作，對學校(xiao)餐廳人員進行安全培訓，提高(gao)安全用氣意識，確保安全穩定運營；要持續開展優化營商環境工作，做好用戶服務提升，提高(gao)用戶滿意度，提升營商環境水平。